Formular un nuevo plan de desarrollo en cualquier organización requiere, entre otras miradas, pensar sobre quehacer del pasado, del actual y sobre el futuro deseado y posible. Sin embargo, por considerarse obvio, algunas veces se deja fuera de la reflexión los principios, el ADN de la organización y el propósito superior de la institución. Superar esto, implica conocer los orígenes de las mutaciones adaptativas pasadas, entender por qué se hace hoy lo que se hace y a qué llamados o necesidades de la sociedad se responde y se debe responder en el futuro.

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